INNOVACIÓN EN POLÍTICA

diana   ¿Sería imaginable que, en una empresa en dificultades y frente a problemas, demandas y propuestas de unos y otros, alguien llegara a plantear hacer una votación para decidir la solución? En ese escenario, todos estaríamos de acuerdo en que, lo primero, sería conocer el problema en cuestión: centrar bien el problema más importante. Aparte de esa cuestión previa, plantear un referéndum para resolver un problema es, cuando menos, muy poco original o, si se quiere, muy poco innovador.   Haciendo un paralelismo con las técnicas de generación de innovación, “centrar el problema” es requisito previo e indispensable para dar con una solución, como bien saben quienes participan en mesas y talleres de ideación.   Lejos de querer entrar en un debate político, para el cual éste no es el sitio y el que suscribe no es el idóneo, visto como espectador, no parece que un referéndum a favor o en contra de una posible secesión sea solución por sí mismo para nada, salvo quizá para las aspiraciones emocionales de la parte de la población que supuestamente ganara esa posible votación.   El problema a solucionar, entonces y en ese caso, ¿lo serían esas aspiraciones emocionales? ¿No serán esos sentimientos y actitudes las consecuencias de los verdaderos problemas a solucionar? ¿En ese escenario y en ese caso, da la impresión de que alguien esté haciendo algo para centrar el problema? ¿Tiene entonces alguien la sensación de que vaya a solucionarse algún problema?   Hace un tiempo participaba en una mesa de trabajo para idear posibles soluciones innovadoras para aplicar en una empresa de Cantabria. buy albion gold De forma lógica, y tras la preparación formal de los integrantes de la mesa, iniciamos el proceso de centrado del problema para el que debiéramos, después, idear posibles soluciones.  

  • Cual crees tú que es el principal problema a solucionar?
  • Hombre, eso está claro!
  • Es posible que esté más claro para unos y menos para otros. albion gold Para que funcionemos como un equipo, intentemos tener el mismo mapa mental todos en la cabeza.
  • Pues es muy sencillo, el problema es que la empresa está perdiendo dinero, y no aguantaremos mucho más así!
  • Entiendo que, cuando dices que pierde dinero, te refieres a que los ingresos no alcanzan para cubrir los gastos, no es así?
  • Exacto.
  • Pensáis que el problema está más centrado en la carencia de ingresos o en el exceso de gastos?
  • (tras un breve e interesante debate) Bien… cheap albion gold si hubiera que priorizar, supongo que el problema es que los ingresos han caído demasiado y no conseguimos darle la vuelta a la tendencia. cheap albion gold Hemos ajustado gastos pero no ha sido suficiente.
  • De acuerdo, en un momento dado los ingresos comenzaron a bajar y luego han continuado haciéndolo. cheap albion silver ¿Ha pasado lo mismo en todo el sector? ¿La competencia también ha reducido sus ingresos?
  • Unos más y otros menos, pero en general todos han notado el impacto de la crisis.
  • ¿Todos ellos están perdiendo dinero?
  • (tras un debate también interesante pero más largo) Seguramente nosotros estamos acusando más el golpe, nos pilló con una estructura menos optimizada, y probablemente más endeudados. buy albion silver Es una combinación de varios factores.
  • Vale… sólo a modo de reflexión en voz alta… la crisis impactó primero en la demanda, en los clientes que compran lo que vendemos, que empezaron a comprar menos. Una cuestión previa: ¿Dejaron de comprar en igual proporción a toda la competencia? Dicho de otro modo, ¿Pese a la disminución general del mercado, la cuota de esta empresa en el mercado es menor, igual o mayor que antes de la crisis?
  • (este debate fue aún más interesante y mucho más largo) Por ir avanzando ya en centrar el problema sobre el que trabajaremos primero… entonces tenemos que los clientes empezaron a comprar menos, pero en el caso de otras empresas esa disminución fue de un… buy albion gold diez o quince por ciento, y en nuestro caso la disminución ha llegado a ser de más del doble? ¿Es esto correcto?
  • Pues… albion silver sí; por lo que sabemos así es.
  • ¿Y por qué razón, o razones, dejaron más clientes de comprar a esta empresa, o por qué motivos, algunos de ellos, empezaron a comprar a la competencia?

  Como fruto de este último debate, pudimos hacer un pequeño listado de los posibles problemas a solucionar, y sobre esa lista se priorizó uno de ellos y se decidió idear soluciones innovadoras -diferentes a las de la competencia- que permitieran revertir la situación.   Volviendo brevemente al escenario de la política, mi particular impresión es que todos esos debates previos están aun por celebrarse, o bien estaremos condenados a dar palos de ciego y a ir adoptando decisiones movidos por razones que poco tienen que ver con los verdaderos problemas de fondo, perdiendo por el camino energías y recursos, y posiblemente agravando algunos problemas en nuestro ineficaz intento por solucionar otros que, por alguna razón – y puede que con criterios parciales o poco objetivos – alguien decide es lo primero, con votación o sin ella.   Vaya… estaba hablando de política…

Both comments and pings are currently closed.

Comments are closed.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies, pinche el enlace para mayor información. ACEPTAR

Aviso de cookies